为什么鸿海没有将夏普拽出泥潭？
夏普卖身鸿海原本是个双赢，鸿海可以借此获得夏普的品牌、技术专利以及市场份额，而夏普可以借鸿海的资金和低廉的制造成本浴火重生凤凰涅槃。但结果确是夏普在国际市场的存在感越来越弱，最近更是因为亏损不得不关闭位于其本土的液晶面板工厂，要知道夏普可是液晶电视之父。为什么会是这个结果呢？
1.过早卖出夏普在北美的品牌使用权，导致后来不得不通过诉讼并支付一定费用重新从海信处回购夏普品牌的北美使用权，这也使得夏普没有在第一时间恢复在北美的市场占有率和品牌影响力，分额不断被竞争对手蚕食。
2.其错误的中国销售策略，索尼、三星、Lg都是将全球同步的电视技术投放到中国市场而且有的产品定价还低于多数海外市场，但夏普原来在中国电视市场有不错的占有率，鸿海接手以后应该扩大占有率并且投放更多有竞争力的产品，但夏普的做法是，在中国国内销售的电视产品从型号到芯片，再到屏幕和日本本土完全不一样，至少落后两个档次，这就导致夏普在中国的电视销量急剧萎缩。
3.没有oled产品的技术储备，也没有在第一时间拥抱oled技术导致夏普去年末才匆忙上市oled电视，但从北美地区的评测来看其oled电视比三星、lg和索尼品质差的太多了，而在日本本土其液晶电视销量已经被东芝和海信超越&oled电视被东芝、松下和索尼超越排名垫底。
4.盲目把主要海外市场定位在竞争非常激烈的北美而不是相对温和的欧盟，松下就将自己的海外主要市场定位在了欧盟其电视销售大有起色尤其是oled类电视，松下在日本本土的oled电视销量和在欧盟的oled电视销量都超过了日系竞争对手。
5.随着夏普关闭液晶面板工厂，夏普在日本已经完全没有制造基地了，空调产地为中国上海和印尼以及泰国，洗衣机、冰箱和电视产地在印尼等东南亚国家。
从曾经的日本家电巨头，世界500强之一，到如今的经营惨淡，这也反应了部分日本家电品牌由盛极衰的缩影。
相关评论：
1 液晶产业化最早就在日本，夏普就算是技术老大吧，后来是台湾韩国承接了产业转移，后来中国一家企业收购了韩国一家液晶面板企业，开启了在中国的产业化布局。夏普在早期在其液晶产业布局上策略有问题，导致没有把握住时机，迅速被中韩两国赶超，结果失去了最后机会，台湾几家企业也没有竞争过中韩。目前韩国的LCD产业也在迅速退出，中国的市场占比继续扩大
2 根本原因是夏普本身就是个没落的品牌，神仙也难救，日本就是因为救不了才卖的，如果一转手被鸿海救活了那日本人岂不是个笑话？
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