中小家具企业倒闭跑路：财务部门形同虚设是主因？

有人称中小型家具企业倒闭是很常见的情况，或许今年还看到某个家具商在商场售卖商品，可到了明年就已经空无一人了。那么，我国中小家具企业的存活时长大概为3 - 5年是为什么呢？如此短的时间就会出现倒闭跑路的情况？

大中型家具企业在财务分析方面往往能够做得很好，能够及时察觉企业运营过程中存在的问题与潜在隐患，从而及时加以纠正。然而，中小家具企业是否会认真开展年底的财务总结工作呢？这与企业的发展方向息息相关。如果一个企业的财务部门无法对企业风险进行预判，那这个部门就是不称职的，最起码没有把问题和隐患告知企业的经营者。

中小家具企业的生存时间大约为3-5年

在我国，当下中小家具企业的存活时长大概在3 - 5年左右。由此可见，中小家具企业在市场竞争中既脆弱又缺乏抵御风险的能力。这固然和企业规模不大、专业人才匮乏、产品缺乏竞争力、品牌知名度较低等因素脱不了干系，不过，财务部门所起的作用是不容轻视的，或者说财务部门至少没有将其应有的作用发挥出来。所以，结合当前的行业发展趋向，简单谈一谈企业资产与财富方面的问题。

在会计学范畴里，资产是一种资源，它是由企业过去的经营交易或者各类事项所形成的，被企业所拥有并且有望为企业带来经济利益。像各种收入、债券这类能够用货币来计量的经济资源都属于资产。资产的数值等于负债加上所有者权益。有时候，资产的数据相当庞大，部分企业老板会被这巨大的资产数值所误导，进而洋洋得意，觉得企业的规模已经达到了很高的水平。实际上，资产并非净资产，企业的净资产是企业资产减去负债之后的部分。资产未必是企业能够完全掌控的，企业真正实实在在的经济资源是净资产。

“财”的含义为“银行存款或者货币”；“富”的意义是“家屋充实”。

在词典里，“财富”的定义是这样的：“财”被解释为“银行存款或者货币”；而“富”的含义为“家屋充实”，这可以被看作是有形的物质。那么，财富和资产是同一个概念吗？很明显不是，二者不能被混淆，这就好比企业的毛利和净利之间的关系。企业的毛利是用销售价格减去销售成本得到的，这里的销售成本仅仅包含进货成本以及销售费用；而净利指的是，在毛利的基础上，把公司中间环节产生的所有费用、税金都扣除之后所剩下的部分，这才是企业真正意义上的净利润。

家具企业跑路的背后

部分老板存在公私不分明的情况，将企业的开支与个人消费相混淆，觉得自己身为投资人，公司的钱就等同于自己的钱。有些财务人员是老板的家人或者直系亲属，这使得财务管理陷入混乱状态，正常的财务核算也就根本无法开展了。

公司拥有资产，个人拥有财富。对于个体工商户来说，这是理所当然的。大多数中小家具企业都是从个体工商户逐步发展起来的，其中有些企业在公司成立之后，仍然按照个体工商户的要求进行财务管理，这显然是不正确的。这就导致部分企业在接受审计时出现诸多问题，其根源就在于日常财务核算不清，财务管理松懈。如果成立了公司，那就应当严格遵循《公司法》的规定，这是企业管理极为重要的一个方面。很多企业老板把精力都放在企业的生产和经营上，大多忽略了财务管理，这一点中小企业必须高度重视。

对于中小家具企业的发展而言，财务管理的重要性不言而喻。当企业打算投资扩建新厂房时，必然要对该项目的投资回收期以及投资回报率加以分析；若企业有借款需求，那么就需要将借款利率与公司的净利润率进行对比核算；至于公司库存原材料的合理数量是多少，则要精确计算出公司的最优经济批量；此外，像公司的资金周转率、盈亏平衡点等指标也很重要。在分析公司偿债能力的时候，必须计算其资产负债率，也就是算出负债总额在资产总额中所占的比例，这一指标十分关键。通常来说，一旦这个比例超出60%，就表明企业的负债总额已经达到风险临界值，企业也就不能再继续借款了。

企业破产，财务部门有名无实、管理松懈是极为关键的因素。

近几年，企业倒闭现象在行业中频频发生。导致这种情况的因素众多，其中财务部门未能发挥应有的职能、管理工作疏忽懈怠是极为关键的因素。这和当下中小企业运营状况不佳、借款方面存在的诸多问题有着很大的关联。中小企业想要从银行获取贷款并非易事，要么得提供抵押物，要么需要担保，然而很多企业并不具备这样的条件，于是只能借助民间借贷来解决资金问题。不过，民间借贷中有相当一部分的利息颇高，并且有些借款情况未能在企业的财务报表里精准地呈现出来，这就导致企业的生产经营状况无法得到如实反映，企业老板也因此难以清楚知晓自身真实的财务状况，最终企业出现资不抵债的情况，所有的努力都付诸东流。

依法治国也需依法治企

依法治国这一理念在十八届四中全会被明确提出。对于企业而言，若想在未来实现健康、持续且良性的发展，依法治企是必不可少的。当下，许多大型企业都聘请了律师或者法律顾问，在公司重大决策或者经济合同签订之前进行商讨。这样做能够从企业利益出发，最大程度地获取有利条件，并且规避企业潜藏的风险，这对企业发展极为有利。企业至少要对与自身密切相关的法律，诸如《公司法》《合同法》《产品质量法》《环保法》《消费者权益保护法》等有所了解。然而，仍有大量中小企业对法律毫不重视，在企业重大决策时缺乏细致、严谨的分析，仅凭盲目跟风或者主观臆断来做决策，从而导致企业无法充分预测未来可能面临的风险，这对企业发展极为不利。

财务管理在中小家具企业的重要性

民营企业愈发受到国家的关注，对于民营企业而言，机遇与挑战是相伴而生的。在这种情况下，财务工作的重要性日益凸显，其重要性至少体现在能够在问题刚有苗头时就加以防范，从而使企业规避风险。企业走向倒闭，并非仅仅是规模小、实力弱所致，不少企业是由于小问题而引发了大灾祸，就如同“千里之堤毁于蚁穴”一般。这其中既有企业内部的因素，像经营管理不善、管理体系混乱、产品缺乏竞争力等情况；也受到诸多外部因素的影响，例如因提供贷款担保而承担连带责任、忽视安全生产从而引发损失、企业老板长期劳累而身患疾病等，这些因素都会给企业带来巨大的危害，使企业的风险系数大幅增加。

有些企业已经营了十多载甚至二十余载，这起码表明企业在生产经营过程中历经诸多风雨，积攒下了颇为丰富的企业管理经验。就连金融危机时期都能安然度过，然而近两年却宣告倒闭关门，实在是令人惋惜不已。福布斯的年度排行榜是财富方面的排名，体现的是个人所拥有财富的数额，并非资产排行榜。要知道，资产只是一个虚的概念，财富才是实实在在的真金白银。

从某种程度上来说，老板善待员工是一方面，善待自己同样重要，甚至更为必要。要知道，老板既是公司的法人代表，也是公司的决策者和领航者。基于要对公司的未来发展负责，对员工以及员工背后众多家庭负责的理念，老板就必须明确发展方向，透彻了解企业状况，从而在市场竞争中稳步前行。