实创装饰家装运作模式全解析

近年来，随着互联网装修的兴起，2016年众多传统实体装修公司也开始谋求变革。当然，那些大型的带头品牌装修公司内部都有所调整。究竟哪种家装模式更为出色，更契合当下的市场行情呢？这还得经受市场的检验。接下来，我们将从国内较为知名的实创装饰现行的家装模式展开分析。分析者为业内人士听画，下面就由他来全方位剖析实创装饰的家装运营模式，以及该模式的发展状况到底如何。

前公司的老板曾就职于实创装饰，这样一来，前公司的整体业务模式与实创装饰存在很大的相似性就不可避免了。这里有三个疑问：其一，实创的业务模式是怎样的；其二，实创是如何发展的，这种模式又是怎样发展的；其三，装修存在哪些规律。

1：实创装饰家装运作的模式；

实创装饰主要采用套餐模式，据其官网信息，这种模式始于2005年。如今，随着实创在全国的布局，该模式大概已经在全国推广开来了。所谓套餐，就是将相关物品打包卖给顾客。按照这个逻辑，装修时业主需要的东西有哪些呢？有不少，基本可分为三类，即工时、辅料和主料。正因为存在这三个方面的需求，所以衍生出了三种装修业务模式。 其一为单纯包工模式，这种情况下业主自行寻找工人，像水电工、泥工、木工等，然后自己购买辅料，例如水泥、沙子、腻子、漆等，让工人施工，只需支付工钱就好，之后再去购置主材。 其二是包工包料模式，一般由包工头或者工长在业主和工人之间进行协调衔接，除了主材（诸如橱柜、马桶、花洒等）之外，其余都能负责。 其三是大包模式，这种模式包含工人、材料以及主材，要是设计得比较合理，就成了套餐，实创采用的就是这种模式。而且，实创与其他套餐装修公司有所不同，它拥有自己的材料产地、生产厂家以及物流体系，成本相对较低。

2:实创装饰的发展及该模式的发展

实创的总部设在北京。按照官网的说法，其分部共有27个。很不好意思，像营业额、利润、客户数量以及设计师数量等重要数据，我都无从知晓，因此难以做到全面考量。实创的一位朋友提及，他们一个有8名设计师的店面，月均工程款（也就是营业额）能达到三百多万，我在郑州，感觉这个数额还算不错。在郑州这边，这种模式基本上已经成为装修公司的标准配置了，通常都会开展轻工辅料和套餐业务。

不过，就全国范围而言，这种模式主要在北方流行，在南方则较为少见，即便有，发展得也不是很好，这从实创的分布区域就能看出来。通过官网链接了解实创可知，其装修理念套餐在大多数地区能够流行开来是有着明显优点的：能节省时间、精力和心思。现代人实在太过忙碌，而且装修事务繁杂琐碎，这种套餐正好迎合了他们的需求。

当然，他并非十全十美，是存在缺点的。首先就是选择性欠佳，这是所有套餐都有的毛病，很多时候套餐里包含的内容，业主未必会喜欢。其次就是它基本上是适用于家装的，而且是面积不大（小于200平）的家装，如果面积太大的话，需求就难以定制，这种套餐就不合适了。

3：装修的规律。

题主提到了装修的淡旺季规律。通常在家装领域，3、4、5、9、10、11月属于旺季，而6、7、8、12、1、2月则为淡季。6、7、8月天气过于炎热，业主不太愿意外出；12、1、2月气温较低，像批腻子、刷漆这类工序，要么温度条件欠佳，要么根本就不达标（当然，也有解决的办法），再加上业主不想挨冻，春节这个因素也不可小觑。至于其他规律，一时还真想不到，似乎对业主来说也没什么特别的规律。装修是一项工程，不像某些现象那样存在规律。